Mitä on johtaminen? Esihenkilö ja johtaja eivät aina ole sama asia

Mitä on johtaminen? Esihenkilö ja johtaja eivät aina ole sama asia

Johtamisessa on kyse ihmisten motivoimisesta, organisaation suunnan osoittamisesta ja kaikkien saamisesta työskentelemään samaan suuntaan.  Johtaminen on usein osa esihenkilötehtävää, mutta ei aina. Projektipäälliköt, esihenkilöt, tiiminvetäjät ja opettajat ovat esimerkkejä ammattilaisista, jotka harjoittavat johtajuutta. On olemassa useita erilaisia johtamisen malleja ja tutkimuksiin perustuvia johtamisteorioita. Suosituin johtamisfilosofia on muuttunut ajan myötä. Tilannejohtaminen ja transformationaalinen johtaminen ovat kaksi yleistä mallia.
mitä on johtaminen
Johtaminen on matka, ei päämäärä. Siksi johtajien on tärkeää kehittää jatkuvasti tiimiään - ja itseään! Siksi rakastan työskentelyä AJ:lla, koska kaikille on paljon mahdollisuuksia kehittyä.
Dr. David Bray, varatoimitusjohtaja, AJ Produkter
millainen on hyvä johtaja?
johtaminen ja esimiestyö
hyvä esimies ominaisuudet

Erilaiset johtamisen mallit

Seuraavassa on esimerkkejä seitsemästä yleisestä johtamistyylistä. On hyödyllistä tuntea eri menetelmät, koska kaikki organisaatiot eivät ole samanlaisia. Se, mikä toimii yhdessä yrityksessä, voi olla täysin väärä toisessa yrityksessä. Ennen kaikkea ihmiset ovat yksilöitä, ja tämä pätee tietenkin sekä johtajaan että työryhmän jäseniin.  

  • Ketterä johtajuus - nopealiikkeinen: Ketterä johtaja antaa työntekijöilleen vapautta ja tukee heitä aloitteellisuudessa ja omien päätösten tekemisessä. Ketterä johtajuus keskittyy nopeaan muutokseen sopeutumiseen. Se luo ympäristön, joka kannustaa luovuuteen ja innovointiin. 
  • Valmentava johtaminen - esihenkilö: Valmentava johtaja auttaa työntekijöitä kehittämään taitojaan ja suoritustaan antamalla palautetta, esittämällä kysymyksiä ja tarjoamalla ohjausta. Tällä tavoin johtaja kannustaa työntekijöitä ottamaan vastuuta omasta kehittymisestään.
  • Tilannejohtaminen - tarvelähtöinen: Johtaja mukauttaa käyttäytymistään tilanteen erityisolosuhteisiin. Tilannekohtainen johtajuus voi olla tasapainoilua autoritaarisen ja delegoivan johtajuuden välillä, riippuen tietyn tilanteen tarpeista.
  • Transformatiivinen johtaminen- muutos: Tässä puhutaan organisaation tai yrityksen nykytilan haastamisesta ja muuttamisesta. Selkeän vision avulla muutosjohtaja voi kannustaa organisaatiota omaksumaan innovatiivisemman ja tuoreemman lähestymistavan liiketoimintaan.    
  • Koulutusjohtaminen - opettaja: Koulutusjohtaja toimii opettajana, joka auttaa työntekijöitään kehittämään uusia taitoja ja tietoja. Koulutusjohtaminen tarkoittaa, että työntekijöille kerrotaan, mitä heiltä vaaditaan ja miten tavoitteet saavutetaan.   
  • Luottamukseen perustuva johtajuus - luottamus: Turvallisuus, vastuu ja vapaus ovat tärkeitä sanoja luottamukseen perustuvassa johtajuudessa. Tässä johtaja luo ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja luottavat johtajan päätöksiin ja ohjaukseen. Työntekijöille annetaan paljon vastuuta ja vapautta, ja johtaja osoittaa aitoa kiinnostusta ja huolta heistä.   
  • Karismaattinen johtajuus - visionääri: Karismaattiset johtajat synnyttävät työntekijöissään innostusta ja luovat sitoutumista vision ja tavoitteiden noudattamiseen ja johdattavat heitä työskentelemään niiden eteen. Karismaattinen johtajuus perustuu johtajan persoonallisuuteen ja karismaan, jonka avulla työntekijöitä innostetaan ja motivoidaan. 

FAQ

Ollaksesi hyvä johtaja tarvitset tietoa taloudesta, rekrytoinnista, työlainsäädännöstä sekä työterveydestä ja -turvallisuudesta. Myös henkilökohtaiset ominaisuudet, kuten hyvät viestintätaidot, ovat tärkeitä.  
Johtamisfilosofioita on monenlaisia. Seuraavassa on joitakin yleisiä: ketterä, valmentava, kasvatuksellinen, transformatiivinen, tilannekohtainen, luottamukseen perustuva ja karismaattinen.   
Muutoksessa voi olla oikea transformationaalinen johtajuus, jolla on selkeä visio, tai ketterä johtajuus, joka keskittyy sopeutumiseen ja nopeaan muutokseen. Hallinnollisemmassa vaiheessa luottamukseen perustuva johtajuus voi edistää motivaatiota ja sitoutumista. Ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, johtajuudessa on kyse johtajassa olevien henkilökohtaisten edellytysten hyödyntämisestä tietynlaiseen johtajuuteen.   
Muutostilanteessa transformationaalinen johtaminen, jossa on selkeä visio, voi olla oikea lähestymistapa, tai ketterä johtajuus, jossa keskitytään sopeutumiseen ja nopeaan muutokseen.   
Hallinnollisemmassa vaiheessa luottamukseen perustuva johtaminen voi edistää motivaatiota ja sitoutumista. Ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, johtajuudessa on kyse johtajassa olevien henkilökohtaisten edellytysten hyödyntämisestä tietynlaiseen johtajuuteen.   
Voimaannuttamisella tarkoitetaan sitä, että työntekijöille annetaan aktiivisempi ja vastuullisempi rooli työpaikalla.  
Johtaja johtaa ja jakaa työtehtäviä. Johtajalla ei yleensä ole henkilöstövastuuta, jota taas on esihenkilöllä on. 

Uutiset ensimmäisten joukossa

Haluaisitko saada tietoa tuoteuutuuksista ja ajankohtaisista tarjouksista sekä vinkkejä työympäristön parantamiseen? Tilaa uutiskirjeemme ja saat ajankohtaiset uutiset suoraan sähköpostiin.
Ole hyvä ja odota...