- AJ Tuotteet
- Blogi
- Johtajuus
- Transformationaalinen johtaminen
Transformationaalinen johtaminen
Olemme perheyritys, jolla on 21 markkina-aluetta. AJ:lla työskentelemme jatkuvasti oman johtajuutemme kehittämiseksi. Ylpeänä voimme kertoa, että olemme työskennelleet yrittäjien ja yritysjohtajien kanssa yli 45 vuoden ajan. Salli meidän siis auttaa sinua työpaikan suunnittelussa - ja viedä johtajuusosaamisesi uudelle tasolle.
Mitä on transformationaalinen johtaminen?
Teorian transformatiivisesta johtamisesta kehitti James MacGregor Burns 70-luvun lopulla. Se perustuu ideaan, että inspiroiva johtaja motivoi työntekijöitä tekemällä töitä yhteisten tavoitteiden eteen. Johtaja luo turvallisen työympäristön rakentamalla luottamusta ja toimimalla esikuvana. Jokaista työntekijää kannustetaan kehittymään ja parantamaan suoritustaan. MacGregor Burns sanoi, että "johtaja ja johdettava saavat toisensa ylenemään korkeammalle moraalin ja motivaation tasolle”.
Bernard M. Bass kehitti teoriaa edelleen 80-luvulla ja muotoili neljä osa-aluetta, jotka tänä päivänä katsotaan olevan transformatiivisen johtajamisen perusta.
Transformatiivisen johtamisen neljä osa-aluetta:
- Esikuvana toimiminen: johtaja on uskottava moraalinen esikuva työntekijöille esimerkiksi olemalla hyvä esimerkki ja seuraamalla omia arvojaan.
- Inspiroiva motivointi: johtaja tuo esille selkeitä visoita ja tavoitteita, jotka motivoivat ja inspiroivat. Tämä auttaa työntekijöitä näkemään, miten he myötävaikuttavat kokonaisuuteen.
- Älyllinen stimulaatio: johtaja kannustaa työntekijöitä tuomaan esille omia ideoitaan siitä, mitä muutoksia pitäisi tehdä, jotta päästäisiin yhteisiin tavoitteisiin.
- Henkilökohtainen välittäminen: johtaja on aidosti kiinnostunut työntekijöistään ja heidän saavutuksistaan. Johtaja varmistaa, että työntekijällä on valmiudet töidensä tekemiseen ja työntekijä on siten motivoitunut.
Motivaatiota itseohjautuvuusteorian kautta
Itseohjautuvuusteoria (SBT tai Self-determination theory, SDT) on psykologian teoria, joka käsittelee ihmisen motivaatiota, hyvinvointia ja henkilökohtaista kehitystä, sekä miten ympäristömme olosuhteet vaikuttavat näihin asioihin.Teoria perustuu ajatukseen, että ihmisellä on luonnollinen pyrkimys kasvaa, kehittyä ja toimia optimaalisesti. Itseohjautuvuusteoria keskittyy kolmeen perustavanlaatuiseen psykologiseen tarpeeseen: omaehtoisuuteen, kykyyn ja yhteisöllisyyteen. Teoriassa lähdetään liikkeelle siitä, että on kaksi perustavanlaatuista motivaatiota: sisäinen ja ulkoinen motivaatio.
Kun yhdistetään transformatiivinen johtajuus ja itseohjautuvuusteorian ajatukset, nähdään miten johtajana saa työntekijät motivoituneiksi transformatiivisen johtajimisen neljän osa-alueen kautta.
Lue lisää: Miten ottaa vastaan ja antaa rakentavaa palautetta
Transformatiivinen vai pseudotransformatiivinen johtajuus?
Voi olla hankalaa erottaa transformatiivista johtajaa pseudotransformatiivisesta johtajasta. Koska teoria rakentuu sille, ettei johtaja pidä huolta omasta intresseistään, henkilökohtaisilla ominaisuuksilla on perustavanlaatuinen vaikutus siihen, kuinka transformatiivista johtajuus on. Sivusta katsottuna voi nimittäin vaikuttaa siltä, että pseudotransformatiivista johtajaa ajaa epäitsekäs pyrkimys yrityksen ja työntekijän parhaaseen, mutta se ei tarkoita sitä, että sisäinen motivaatio, tai tavoite, on sama.
Edut ja haitat
Kuten kaikissa johtajuusteorioissa, transformatiivisessa johtamisessa on niin positiivisia kuin negatiivisia näkökulmia. Se ei sovi kaikille työntekijöille, eikä kaikille työpaikoille.
Transformatiivisestä johtamisesta on monia etuja niin henkilökunnalle kuin organisaatiolle:
- Sitoutuneisuuden lisääntyminen: transformatiivinen johtaminen voi johtaa lisääntyneeseen sitoutumiseen, työmoraaliin ja yhteishenkeen, koska metodi perustuu työntekijöiden vahvistamiseen ja motivoimiseen.
- Luovuuden lisääntyminen: koska transformatiivnen johtaja kannustaa avoimeen mieleen ja luovaan ajatteluun, tämä voi johtaa uusiin ideoihin ja ratkaisuihin.
- Parempi työsuoritus: transformatiiviset johtajat voivat inspiroida työntekijöitään ylittämään omat odotuksensa, mikä voi johtaa parempiin työsuorituksiin.
Vaikka etuja on monia, transformatiivisesta johtamisesta voi olla myös haittoja:
- Aikaa vievä johtamismalli: transformatiivinen johtajuus voi olla aikaa vievää, koska johtajan tulee aktiivisesti olla mukana jokaisen työntekijän kehityksessä ja tavoitteiden asettelussa.
- Rakenteen puute: transformatiivinen johtajuus voi johtaa moniin muutoksiin nopeassa tahdissa ja selkeiden suuntaviivojen puutteeseen, mikä voi johtaa epäselvyyksiin, hämmennykseen ja stressiin.
- Riskinä liiallinen optimismi: transformatiiviset johtajat voivat välillä olla liian optimistisia ja aliarvioida riskejä, mikä voi johtaa huonoihin päätöksiin ja negatiivisiin seurauksiin.
Yhteenveto:
Transformationaalinen johtajuus on James MacGregor Burnsin kehittämä johtajuusteoria, jossa johtaja ja työntekijä tekevät yhdessä töitä omasta henkilökohtaisesta hyödystä välittämättä saadakseen aikaan muutoksen ja päästäkseen yhdessä asettamiin tavoitteisiin. Johtaja on sitoutunut ja kannustava; hän vahvistaa työntekijöitä niin tiimi- kuin yksilötasolla. Transformatiivinen johtaminen koostuu neljästä osa-alueesta: esikuvana toimiminen, inspiroiva motivointi, älyllinen stimulaatio ja henkilökohtainen välittäminen.
Täältä voit lukea lisää johtajuudesta
